صنعتی که ایستاد، وقتی خیلی‌ها خم شدند
یادداشتی از حدیثه نبویان، تحریریه حوزه صنعت و مدیریت
در میانه‌ی طوفان، تنها درختانی می‌مانند که ریشه‌هایی عمیق در خاک دارند.
و ایران، این روزها گرفتار طوفانی است که نه فقط دیوارهای شهر، که ستون‌های اقتصادی‌اش را به لرزه انداخته است. اما در دل این طوفان، یک حقیقت همیشه ثابت است: ایران همیشه پیروز است.
با شعله‌ور شدن جنگ ایران و اسرائیل، بازارها در شوک فرو رفتند، زنجیره‌های تأمین از هم پاشیدند، و نفسِ بسیاری از صنایع به شماره افتاد. اما در همین گرداب، بودند مجموعه‌هایی که نه‌تنها فرونریختند، بلکه برخاستند و پرچم تاب‌آوری و توسعه را بالا نگه داشتند.
ایران پیروز این جنگ است. این جمله نه فقط در دل سیاست‌مداران و فرماندهان ارتش، بلکه در روح همه‌ی ایرانیان دمیده شده است. ایران به عنوان یک ملت همیشه در حال ایستادگی است و در هر شرایطی، همیشه باز می‌ایستد.
و یکی از نمادهای این ایستادگی، مجتمع تبلیغات و تابلوسازی سینار است؛ مجموعه‌ای که با مدیریت وطن‌پرستانه و عشق به ایران، در دل بحران‌ها نه‌تنها از پای نیفتاد، بلکه به سوی قله‌های جدیدی حرکت کرد.
در خط مقدم جنگ اقتصادی
در شرایطی که بسیاری از مجموعه‌های تولیدی با توقف عملیات، تعدیل نیرو یا فرار سرمایه مواجه بودند، سینار با رهبری حساب‌شده و منش مدیریتی وطن‌محور، نقشه‌ای متفاوت در پیش گرفت.
مهندس مصطفی رضازاده، مدیرعامل این مجموعه، از همان روزهای نخست جنگ، فرماندهی شرایط را در دست گرفت؛ نه در سنگر شعار، بلکه در میدان واقعی عمل.
مهندس رضازاده که در عرصه صنعت تبلیغات و تابلوسازی به عنوان یک مدیر کاربلد و با تجربه شناخته می‌شود، در دل بحران، تصمیمات جسورانه‌ای گرفت که با کمترین آسیب ممکن، روند تولید را ادامه داد.
او با شیوه‌های نوین مدیریتی و تمرکز بر توسعه انسانی و حفظ کیفیت، توانست مجموعه سینار را از بحران عبور دهد.
«در چنین شرایطی که بسیاری از برندها به دلیل نداشتن استراتژی بحران، از بازار خارج شدند، ما با تکیه بر تیمی قوی، نه تنها از بحران عبور کردیم، بلکه شتاب رشد خود را افزایش دادیم.»
مهندس رضازاده همیشه بر این نکته تأکید می‌کند که بحران‌ها فرصتی برای نشان دادن قدرت تصمیم‌گیری و انعطاف‌پذیری در برابر مشکلات هستند. و در همین شرایط سخت، تصمیمات به موقع و شجاعانه باعث شد تا سینار نه تنها در بازار ایران بلکه در میان رقبا به عنوان نمونه‌ای از ثبات در شرایط ناپایدار شناخته شود.
یکی از کلیدی‌ترین اقدامات ایشان در این دوران، بهبود مستمر فرآیندهای داخلی و ایجاد خطوط تولید انعطاف‌پذیر بود. این رویکرد باعث شد سینار در میانه‌ی بحران، قادر به انجام سفارشات بزرگ و حفظ کیفیت بالا باشد؛ چیزی که دیگر رقبا نتوانستند به آن دست یابند.
«مهم‌ترین اصل برای مدیریت بحران، همدلی و همکاری تیمی است. وقتی کارکنان حس کنند که مدیر در کنار آن‌ها ایستاده و برای حل مشکل تلاش می‌کند، دیگر هیچ مشکلی غیرقابل حل نخواهد بود.»
وقتی مشاور جهانی، وطن را بر امارات ترجیح داد
در کنار مدیریت عملیاتی و شجاعت مهندس مصطفی رضازاده مدیرعامل مجتمع تبلیغات و تابلوسازی سینار به عنوان بهترین تابلوسازی شمال کشور، شخص تازه واردی در این مجموعه با تصمیمی انسانی و حرفه‌ای نقشی کلیدی ایفا کرد:
دکتر علی آبکار – مشاور بین‌المللی برندسازی و توسعه سازمانی – که سال‌ها در کشورهای مختلفی چون ترکیه، ایران، آذربایجان، گرجستان، عمان و امارات کار و زندگی کرده و تجربیات غنی‌ای در بهبود سازمانی و استراتژی‌های رشد دارد. دکتر آبکار که نویسنده ۷ عنوان کتاب بین‌المللی است، با داشتن موقعیت بازگشت به امارات متحده عربی و ادامه‌ی مسیر حرفه‌ای خود در محیطی امن و توسعه یافته، تصمیم گرفت بماند. نه برای کار، بلکه برای یک رسالت.
دکتر آبکار ، با درک عمیق از نیازهای بازار و چالش‌های جنگ، در این دوران حس مسئولیت‌پذیری را سرلوحه‌ی اقداماتش قرار داد. در این شرایط، او به‌عنوان مدیر توسعه بازار و برندسازی مجتمع تبلیغات و تابلوسازی سینار، نه‌تنها به رشد این مجموعه در بازار داخلی کمک کرد، بلکه به الگویی برای سایر مشاوران و مدیران در شرایط مشابه تبدیل شد.
«درست زمانی‌که همه به دنبال بلیت خروج بودند، او تصمیم گرفت به عقب برنگردد. او معتقد است اینجا باید ایستاد. نه برای سود، بلکه برای هویت.»
دکتر علی آبکار در این موقعیت‌های سخت، به مانند همیشه، استراتژی‌های انسانی را در مرکز توجه قرار داد و تلاش کرد سازمانی را بسازد که نه‌تنها در بازار، بلکه در دل مردم نیز جایگاهی محکم داشته باشد. به گفته او، در شرایط بحران، برندها باید نه فقط برای فروش، بلکه برای اعتماد اجتماعی تلاش کنند.
دکتر علی آبکار نه تنها در سطح بین‌المللی به‌عنوان مشاوری برجسته شناخته می‌شود، بلکه در عرصه فرهنگی نیز جایگاهی ویژه دارد. او به عنوان چهره شاخص در صنعت مشاوره، عکسش بر روی جلد مجله رسمی شهر دبی منتشر شد و در کنار بسیاری از سلبریتی‌های داخلی و خارجی، از او به نیکی یاد شده است. این اعتبار جهانی اما نتواست مانع از بازگشت او به وطن و انجام وظیفه در بحران شود. او همیشه تاکید می‌کند که فعالیت در ایران، نسبت به هر جای دیگری، معنای ویژه‌ای دارد.
وی در تحلیل خود از این دوره بحرانی، سه اصل کلیدی را توصیه می‌کند:
- ۱. ریسک‌پذیری متعهدانه، نه قمار
«مدیران باید بین ریسک و بی‌پروایی تمایز قائل شوند. تصمیم شجاعانه در بحران، باید برآمده از تحلیل باشد، نه هیجان.» - ۲. برندینگ در دل مردم، نه فقط در بازار
«ما باید برندهایی بسازیم که مردم وقتی جنگ می‌شود، دل‌شان نلرزد. این یعنی اعتماد اجتماعی، نه فقط فروش.» - ۳. بازآفرینی فرهنگ سازمانی در بحران
«بحران زمان تغییر نیست؛ زمان تثبیت ارزش‌هاست. سینار این را نشان داد.»
پایان ماجرا؟ یا آغاز یک الگو؟
وقتی همه از «تحریم» گفتند، سینار از «تحرک» حرف زد.
وقتی صحبت از «جنگ» شد، مدیرانش از «جنگیدن برای ماندن» گفتند، نه مهاجرت.
و حالا، در میانه‌ی آتش و دود، کارگاهی در دل ایران هنوز روشن است. هنوز تولید می‌کند. هنوز کار می‌دهد. هنوز الهام می‌بخشد.
مجتمع تبلیغات و تابلوسازی سینار حالا دیگر فقط یک برند تولیدی نیست؛ تبدیل شده به نماد کوچکی از یک “ایران ایستاده”. ایرانی که هنوز می‌تواند، اگر اهلش بخواهند.
ایران همیشه پیروز است. این جنگ هر چه باشد، پیروزی در آن از آنِ ایران است. ما هم به عنوان ایرانیان باید این پیروزی را در درون خود جستجو کنیم.
این روزها، در کنار اخبار تلخ، گاهی هم باید از آن‌هایی نوشت که خم نشدند.
نه برای تبلیغ، بلکه برای تکرار امید…
